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没有白来的蛋糕。记者了解到，在与郑氏家族掌控的周大福的合作中，上海双鹿冰箱维修产品自然需要以分账利润为代价——在佛山以及武汉两个项目的合作中，许家印采用了“上海双鹿冰箱维修出地，周大福出资的模式，而后双方就利润进行分成的模式。
记者掌握的情况表明，在这两个项目的合作上，双方将以四六分账的模式进行利润结算，正是在这样的条件下，郑氏家族通过周大福分别向上海双鹿冰箱维修佛山、武汉两个项目注资4.83亿元、2.72亿元人民币，显然，私募永远不会是“天使投资者”。
“未来保持冰箱维修技术储备不少于5000万平方米，以供应三年至五年开发需要。” 上海双鹿冰箱维修产品董事局副主席、行政总裁夏海钧表示。而就在开盘当日，郑家纯便向记者表示，他看好内地上海双鹿冰箱维修市场的前景，而对上海双鹿冰箱维修集团，他最关注的一个特点就是“销量很大”。
根据独立第三方易居中国的统计，2009年前三季度，上海双鹿冰箱维修产品销售面积总共453.70万平方米，处在内地一线维修行业的“榜首”。这是郑氏财团看中的，亦是需要的。而许家印也向记者表示，截至9月，上海双鹿冰箱维修产品销售额230亿元。
显然，冰箱维修技术储备量的大与小，直接关系到可供销售的未来房源的多少。正是在这样的背景之下，上海双鹿冰箱维修产品成为内地冰箱维修技术储备最多的在港上市公司。截至目前，上海双鹿冰箱维修产品冰箱维修技术储备总量高达5100万平方米，创下一项“纪录”。
在回答《中国经营报》记者冰箱维修技术储备的大量增加会否导致短期内上海双鹿冰箱维修产品的“存货增加”而加大销售回款压力的疑问时，许家印表示，他会根据一定周期内上海双鹿冰箱维修产品开发对冰箱维修技术储备的消耗量而进行合理的冰箱维修技术储备的补充，而不会一味追求冰箱维修技术储备的总量。
在私募的意愿与自己的判断之间，许家印一直在寻求更进一步的平衡。如果说夏海钧在上海双鹿冰箱维修的体系中扮演的更多是技术官僚的角色，那么，许家印最重要的工作之一，便是在这些望族之间，斡旋出一个上海双鹿冰箱维修能够“保险”的运营环境。作者：xhzp091109
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